piątek, 6 listopada, 2026
Godzinnik.pl Polska Usługi subskrypcyjne sprawiają coraz więcej trudności konsumentom. Niejasności dotyczą naliczanych cen i...

Usługi subskrypcyjne sprawiają coraz więcej trudności konsumentom. Niejasności dotyczą naliczanych cen i rezygnacji z umowy

Data publikacji:

Usługi subskrypcyjne sprawiają coraz więcej trudności konsumentom. Niejasności dotyczą naliczanych cen i rezygnacji z umowy

Ośmiu na 10 Polaków ma aktywną co najmniej jedną subskrypcję – wynika z Revolut Money Report. Ten sposób korzystania z usług dominuje m.in. w streamingu czy oprogramowaniu. Eksperci podkreślają jednak, że konsumenci skarżą się na nieprawidłowości w usługach subskrypcyjnych, w tym m.in. na niejasne zasady ich wykupienia, zmiany ich cen oraz trudności z ich anulowaniem.

– Widzimy sporo nieprawidłowości w umowach subskrypcyjnych, w szczególności dotyczy to automatycznego przedłużania tych umów, czasem bez świadomej, rzetelnej zgody i wiedzy konsumenta. Natomiast, co ciekawe, konsumenci dosyć rzadko się zwracają z tego typu tematami, zrzucając to na karb własnej nieświadomości, tego, że coś przegapili. Problem więc faktycznie jest, ale konsumenci stosunkowo rzadko na niego reagują – mówi agencji Newseria Grzegorz Miś, Powiatowy Rzecznik Konsumentów we Wrocławiu.

Badanie Revolut Money Report, przeprowadzone w listopadzie 2025 roku, wskazuje, że tylko 18 proc. Polaków odpowiedziało, że nie posiada żadnej aktywnej subskrypcji. W grupie użytkowników najwięcej osób posiadało jedną lub dwie usługi (39 proc.) lub od trzech do pięciu (34 proc.). Rekordziści posiadali ponad 10 różnych usług. Najsilniejszą kategorią subskrypcji w Polsce są usługi streamingowe (78 proc.), następnie oprogramowanie (37 proc.) oraz fitness i wellness (37 proc.).

Korzystanie z kilku subskrypcji jednocześnie potrafi generować znaczne miesięczne koszty. W badaniu Revolut 27 proc. respondentów w Polsce przyznało, że ich usługi streamingowe kosztują 80–200 zł. Co drugi badany płaci poniżej 80 zł co miesiąc. 17 proc. przyznało, że nie robi przeglądu posiadanych subskrypcji.

– W zakresie umów subskrypcyjnych musimy zwracać uwagę na to, na jaki okres jest zawierana subskrypcja, czy ulega automatycznemu przedłużeniu – najczęściej tak, w jaki sposób zrezygnować z tej subskrypcji. Zanim w ogóle taką umowę zawrzemy, dowiedzmy się, co będzie się działo i jaka będzie cena za subskrypcję, jeżeli ona ulegnie automatycznemu przedłużeniu. Ten element rynku powinien być trochę doregulowany, ale nie za bardzo, żebyśmy tego nie przeregulowali – ocenia Grzegorz Miś.

W sierpniu 2025 roku Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów poinformował o zakwestionowaniu regulaminu Netflixa, który zdecydował się podnieść ceny swoich usług, informując o tym subskrybentów drogą mailową i stawiając ich tym samym przed faktem dokonanym. Urząd podkreślił, że jednostronna zmiana cen i innych istotnych warunków umowy bez uzyskania aktywnej zgody użytkownika to naruszenie prawa. Poinformował wówczas także o tym, że trwają postępowania wyjaśniające, w których weryfikowane są regulaminy i praktyki innych platform, a niektóre z nich już zadeklarowały ich zmianę. Pod koniec listopada 2025 roku UOKiK z kolei zobowiązał T-Mobile do wprowadzenia zmian w działaniu jednej z usług. Dochodziło do sytuacji, w której klienci operatora byli obciążani opłatami za subskrypcje, na które nie wyrazili zgody. Jak podkreślił wówczas prezes UOKIK Tomasz Chróstny, subskrypcja zawsze powinna być świadomą decyzją konsumenta, a nie skutkiem przypadku czy technicznego triku.

– W modelach subskrypcyjnych widzimy coraz więcej elementów, które utrudniają konsumentowi zrozumienie oferty – już na etapie zapisywania się. Często niejasna jest cena, a rzeczywista kwota pojawia się dopiero na samym końcu procesu. Dlatego potrzebna jest większa przejrzystość zarówno w zakresie ceny, jak i całej ścieżki prowadzącej do subskrypcji – mówi Marco Pierani, dyrektor ds. public affairs w Euroconsumers. – Obecnie zapisanie się jest zwykle bardzo łatwe, wręcz zachęcająco proste, natomiast proces wypisywania się jest niejasny, złożony lub trudny do wykonania w aspekcie cyfrowym. Trzeba więc na przykład nacisnąć przycisk, ale nie wiadomo, gdzie go szukać.

– Konsumenci skarżą się na to, że nie byli poinformowani, że umowa ulegnie przedłużeniu automatycznie, że cena po przedłużeniu będzie wyższa bądź że będzie długi okres wypowiedzenia, albo byli przekonani, że mają tylko 14-dniowy lub 30-dniowy okres próbny i potem nie muszą robić nic. Zapominają o tym, że muszą zrezygnować z subskrypcji, żeby ona nie przeszła w okres płatny – podkreśla Grzegorz Miś.

Jak wynika z raportu EY „Decoding the digital home”, skłonność do rezygnacji z subskrypcji z roku na rok rośnie. W 2025 roku 38 proc. gospodarstw domowych zrezygnowało (lub planowało zrezygnować) z co najmniej jednej platformy. Rok wcześniej było ich 35 proc. Dominującą motywacją są oszczędności kosztów, ale konsumenci częściej wskazują również na wybór innej platformy lub brak ciekawych treści. Zdaniem ekspertów EY większa częstotliwość rejestracji i rezygnacji z subskrypcji to coś więcej niż zjawisko przejściowe.

- Reklama -

– Dosyć częstym problemem jest to, że przyciski do rezygnacji z subskrypcji są ukryte. Trudno do nich dotrzeć w aplikacji bądź sama aplikacja trochę wprowadza w błąd, bo umożliwia na przykład usunięcie konta, ale samo usunięcie konta wcale nie oznacza automatycznej rezygnacji z subskrypcji. Trzeba dodatkowo jeszcze zrezygnować z danego abonamentu czy subskrypcji, by za nie nie płacić – tłumaczy Grzegorz Miś. – Odpięcie karty od takiej subskrypcji może nam pomóc w jakiś sposób, bo niektórzy nie będą dochodzili roszczeń konsumenta, ale pamiętajmy, że w takim przypadku umowa dalej trwa i obowiązek zapłaty po stronie konsumenta jest.

Z badania Santander Consumer Bank „Doświadczenia e-commerce” z 2024 roku wynika, że Polacy cenią sobie zalety modelu subskrypcyjnego. Najczęściej jest nią stała, przewidywalna opłata (40 proc.). Użytkownicy doceniają także możliwość rezygnacji w dowolnym momencie (34 proc.). Co czwarty podkreśla także automatyczny pobór opłaty subskrypcyjnej z karty zamiast tradycyjnych przelewów co miesiąc.

– Potrzebne są też standardy technologiczne, wypracowane wspólnie przez interesariuszy, które zapewnią bezpieczeństwo wynikające z samego sposobu projektowania usług cyfrowych – safety by digital design. Musimy zapewnić środowisko, które jest przyjazne, na przykład przy wypisywaniu się mogłoby się pojawiać zrozumiałe okno dialogowe, które jasno tłumaczy przeciętnemu użytkownikowi, co dokładnie robi i jakie są konsekwencje – proponuje Marco Pierani.

Źródło: Newseria

NAJNOWSZE INFORMACJE

Wydatki na obronność przyczynią się do rozwoju polskich innowacji. Dużą rolę mogą odegrać start-upy

W 2026 roku na obronność przeznaczono z budżetu 200,1 mld zł, co stanowi 4,81 proc. PKB. Rekordowe środki powinny się przełożyć na rozwój polskiego przemysłu, choć pod pewnymi warunkami.

Nowe obowiązki firm w walce z mobbingiem. Zmieniają się zasady ochrony pracowników

5 listopada br. wchodzi w życie nowelizacja Kodeksu pracy, a wraz z nią zmiany dotyczące przeciwdziałania mobbingowi oraz nierównego traktowania w miejscu pracy.

Banki przygotowują się na rozwój agentów AI. Wymaga to dużych zmian technologicznych

Do 2030 roku może nastąpić znaczący rozwój agentowej sztucznej inteligencji – ocenia 81 proc. przedstawicieli branży finansowej badanych przez Centrum Finansów Alternatywnych Cambridge (CCAF).

Małopolska szuka nowych impulsów wzrostu. Chce mocniej rozwijać technologie dronowe i dual-use

W 2026 roku budżet Małopolski jest rekordowo wysoki i wynosi ponad 4 mld zł. Z tego prawie 1,8 mld zł przeznaczono na inwestycje, a więc o 30 proc. więcej niż rok wcześniej.

Gdzie się podziały polskie smaki? Wojciech Gąssowski ubolewa nad upadkiem tradycyjnej kuchni w restauracjach

Artysta jest miłośnikiem tradycyjnej polskiej kuchni, ale jak zauważa, w restauracyjnym menu coraz trudniej znaleźć chociażby zupę ogórkową czy krupnik.

Karolina Pilarczyk: Wiele osób częściej robi badania techniczne auta niż badania swojego organizmu. Zamiast plotkować, rozmawiajmy o zdrowiu

– Czasem jedna rozmowa, przypomnienie o badaniu czy przełamanie bariery strachu i wstydu mogą się stać pierwszym krokiem do uratowania czyjegoś życia – uważa Karolina Pilarczyk.

Paweł Szałamacha: System finansowy przygotowany na ataki na czwórkę z plusem. Długotrwała presja może ujawnić słabości

Polski system finansowy jest dobrze przygotowany na ataki, ale długotrwałe i powtarzające się działania mogą prowadzić do zakłóceń – ocenia Paweł Szałamacha, członek zarządu Narodowego Banku Polskiego.

Sztuczna inteligencja podnosi poprzeczkę dla młodych pracowników. Przekwalifikowanie stanie się codziennością rynku pracy

Sztuczna inteligencja przejmuje część prostych zadań, od których młodzi pracownicy zaczynali karierę w korporacjach. Jak ocenia prof. Jacek Męcina z Uniwersytetu Warszawskiego, oznacza to wyższe wymagania już na etapie rekrutacji.

Unia Europejska intensyfikuje dialog z Chinami. Rozmawia nie tylko o nierównościach w handlu, ale i relacjach z Rosją

Pod koniec października br. delegacja Komisji Handlu Międzynarodowego Parlamentu Europejskiego (INTA) udała się z kolejną wizytą do Chin, podczas której omówiono m.in. kwestie nierównowagi handlowej między UE a Chinami i obawy dotyczące dostępu do rynków.

Mieszkania pod klucz mogą się stać nowym standardem. Deweloperzy coraz uważniej przyglądają się potrzebom mieszkańców

Polacy najczęściej kupują nowe mieszkania w stanie deweloperskim i wykańczają je we własnym zakresie, choć oznacza to zwykle dodatkowe koszty, czas i konieczność organizacji prac.

Bronisław Komorowski: Zrobiła się moda na kryzysy i depresje. Po prostu trzeba rozwiązywać problemy

Zdaniem byłego prezydenta nie każdy problem trzeba traktować jako kryzys i nie każda trudna sytuacja musi oznaczać porażkę.

Kampania wyborcza 2027 pod znakiem nowych technologii. AI i dezinformacja mogą wpływać na decyzje wyborców

Media społecznościowe, algorytmy i narzędzia sztucznej inteligencji coraz silniej wpływają na to, jakie informacje docierają do wyborców i w jaki sposób oceniają oni kandydujących polityków.

O TYM SIĘ MÓWI

Wydatki na obronność przyczynią się do rozwoju polskich innowacji. Dużą rolę mogą odegrać start-upy

W 2026 roku na obronność przeznaczono z budżetu 200,1 mld zł, co stanowi 4,81 proc. PKB. Rekordowe środki powinny się przełożyć na rozwój polskiego przemysłu, choć pod pewnymi warunkami.

Nowe obowiązki firm w walce z mobbingiem. Zmieniają się zasady ochrony pracowników

5 listopada br. wchodzi w życie nowelizacja Kodeksu pracy, a wraz z nią zmiany dotyczące przeciwdziałania mobbingowi oraz nierównego traktowania w miejscu pracy.

Banki przygotowują się na rozwój agentów AI. Wymaga to dużych zmian technologicznych

Do 2030 roku może nastąpić znaczący rozwój agentowej sztucznej inteligencji – ocenia 81 proc. przedstawicieli branży finansowej badanych przez Centrum Finansów Alternatywnych Cambridge (CCAF).