Krosno, działająca od dekad polska marka szkła, zapowiada ambitne plany. Chce zwiększać sprzedaż pod marką własną, budując swoje przewagi wzornictwem. Najbliższe trzy lata mają upłynąć pod znakiem przygotowań do powrotu na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. W tym roku marka zapowiada koncentrację na e-commerce i podwojenie sprzedaży w sieci. To istotny kanał ekspansji zagranicznej, o czym może świadczyć nagroda „Zdobywca Ameryki” otrzymana w konkursie sklepu Amazon.pl.
– Krosno Glass dzisiaj ma się dobrze. Mamy nowych właścicieli i nową strategię. Najważniejsze dla nas jest oddzielenie huty od marki – mówi agencji Newseria Iwona Pik, prezeska Krosno Glass. – Do tej pory marka Krosno miała udział w sprzedaży nie więcej niż 20 proc. Chcemy zmienić tę proporcję. Nie chcemy tyle produkować dla innych marek luxury i premium, chcemy produkować dla siebie. To jest najważniejsza zmiana. Wróciliśmy do korzeni. Najważniejsze jest to, że uwierzyliśmy w to i przywróciliśmy nasze historyczne działania.
Firma od lat buduje pozycję jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek szkła użytkowego i dekoracyjnego. Krosno (a wcześniej Krośnieńskie Huty Szkła) podkreśla, że działa od 1923 roku i od tego czasu dostarcza polskie szkło na rynki całego świata. Dziś jest obecne w 70 krajach. Krosno SA było jedną z pierwszych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wycofanie z obrotu nastąpiło w 2009 roku, kiedy spółka ogłosiła upadłość.
– Powrót na giełdę nie tylko jest realny, ale też jest w naszych planach inwestycyjnych. W ciągu trzech najbliższych lat chcemy się przygotować na wejście, żeby w 2029 roku zacząć mówić, że już wchodzimy – mówi Iwona Pik.
Spółka chce wrócić do swoich projektowych korzeni i znów budować przewagę nie tylko skalą produkcji, ale przede wszystkim wzornictwem. Od lipca 2025 roku huta wprowadziła do oferty 2500 nowych produktów, stawiając na szkło kryształowe, ręcznie malowane, sygnowane.
– Marka Krosno to design. W latach 60. byliśmy na każdej wystawie, prezentacji, mieliśmy masę naśladowców. My kreowaliśmy trendy, z Krosna wychodziły najpiękniejsze rzeczy, zrzeszaliśmy u siebie największych projektantów i chcemy do tego wrócić. Korzystamy z zasobów tych projektów. Odświeżyliśmy teraz w katalogu „Color in Form” Wszewłoda Sarneckiego, dawnych naszych projektantów. Pokazaliśmy, że Krosno to nie tylko huta, to przede wszystkim design – mówi prezeska Krosno Glass.
Zobacz również:
BIZNES · 26.03.2026Naukowcy będą pracować nad detektorami ciemnej materii i fal grawitacyjnych. Rozwiązania mogą mieć zastosowanie w medycynie i bezpieczeństwieKrosno zwiększa swoją obecność w handlu – w ostatnich miesiącach firma otworzyła swoje lokalizacje w centrach handlowych w Warszawie i Wrocławiu. Jednym z głównych filarów jej nowej strategii ma być e-commerce. Zarząd huty zakłada mocne przyspieszenie sprzedaży online, w tym rozwój obecności na marketplace’ach, szczególnie w segmencie produkcji ręcznej.
– Ten rok to przede wszystkim e-commerce. Rok do roku mamy około 20-proc. wzrost, a w tym roku ma być podwojenie. Pojawiła się koncepcja wejścia na marketplace z produkcją ręczną i to jest nasz główny nośnik. Krosno jest dzisiaj największą produkcją ręczną w Europie – podkreśla Iwona Pik.
Dla dojrzałych polskich marek marketplace przestaje być wyłącznie dodatkowym kanałem sprzedaży, a staje się narzędziem ekspansji zagranicznej i odbudowy siły własnego brandu. Krosno od 2018 roku współpracuje z Amazon. Najpierw sprzedawało na rynku niemieckim, później rozwijało obecność na kolejnych rynkach europejskich, przygotowując się również do ekspansji w USA. Za duży sukces sprzedażowy na tym rynku firma została nagrodzona statuetką „Zdobywca Ameryki” w konkursie „Złota Paczka”, który sklep Amazon.pl przeprowadził z okazji piątych urodzin w Polsce.
Huta zatrudnia obecnie około 1400 osób, a pośrednio żyje z niej blisko 5 tys. mieszkańców regionu. Największym wyzwaniem dla spółki jest brak sukcesji w zawodzie hutnika i przyciągnięcie młodych pracowników do rzemiosła szklarskiego.
– Mamy nieprawdopodobny zespół ludzi, który pracuje dla Krosna od 20, 30, a czasem 40 lat. Potrzebujemy młodych osób, które przejmą te kompetencje – mówi prezeska Krosno Glass. – Od 2014 roku nie ma już kształcenia hutników. Musimy to przywrócić, bo bez tego nie będziemy mogli utrzymać huty ręcznej w takiej kondycji jak dzisiaj. Bardzo ważny dla nas jest projekt „Sukcesja” i tzw. Akademia Hutnika, przez którą chcemy przywrócić zawód hutnika i nadać mu zupełnie inny wydźwięk niż dzisiaj.
Źródło: Newseria
