PGE Polska Grupa Energetyczna zaktualizowała swoją strategię do 2035 roku. Jest to efekt zmian rynkowych, które zaszły od opublikowania dokumentu w czerwcu 2025 roku. Głównym celem jest nadal transformacja polskiej energetyki w kierunku nisko- i zeroemisyjnej, ale grupa zapowiada także wzrost dzięki elektryfikacji czy transformację portfela aktywów. Oznacza to kontynuację inwestycji w zielone źródła energii, magazyny energii i sieć dystrybucyjną, ale także poszukiwanie nowych obszarów związanych m.in. z małymi reaktorami jądrowymi czy centrami danych.
Zaktualizowany dokument wyznacza dalsze kierunki rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, w tym elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji.
– Zaktualizowana strategia Polskiej Grupy Energetycznej opiera się na trzech filarach. W najbliższych latach chcemy przede wszystkim wykorzystać naszą przewagę konkurencyjną, bazując na korzyściach płynących z elektryfikacji polskiej gospodarki, ale również wykorzystać wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną – mówi agencji Newseria Marcin Laskowski, wiceprezes zarządu ds. regulacji PGE Polskiej Grupy Energetycznej. – Drugi fundament to transformacja portfela aktywów, a to w zasadzie rdzeń, na bazie którego będziemy bardzo mocno inwestować w rozwój sieci dystrybucyjnej, ale także zero- i niskoemisyjne źródła produkujące energię. Trzeci element, bardzo istotny w dobie zmieniającego się otoczenia, to efektywność inwestycyjna i operacyjna.
– Najważniejsze punkty aktualizacji strategii to pokazanie naszej elastyczności i sprawności operacyjnej, a więc dostosowania się do szybko zachodzących zmian w otoczeniu zewnętrznym. To również weryfikacja portfela inwestycyjnego i zwrócenie szczególnej uwagi na udział local content w naszych inwestycjach. Będziemy kreowali wzrost PKB poprzez angażowanie polskich firm – zapowiada Piotr Dziubałtowski, wiceprezes zarządu ds. wsparcia i rozwoju PGE Polskiej Grupy Energetycznej.
W ramach aktualizacji strategii Grupa PGE podtrzymuje kierunek inwestycji w odnawialne źródła energii, magazyny energii, inteligentne sieci energetyczne, nowe elastyczne moce gazowe oraz zintegrowane systemy ciepłownicze. Łączne nakłady inwestycyjne do 2035 roku wyniosą 210 mld zł, z czego 70 proc. będą stanowić nakłady rozwojowe.
– Portfel inwestycyjny do 2035 roku, który był prezentowany w naszej poprzedniej strategii, co do zasady się nie zmienia. Musimy odpowiedzialnie przyspieszać tempo zmian, czyli tam, gdzie to możliwe, szukać przyspieszenia harmonogramów, oddawać inwestycje w krótszych terminach, jednocześnie pamiętając o tym, że odpowiadamy za transformację energetyczną tego kraju – zaznacza Piotr Dziubałtowski. – Kluczowym obszarem inwestycyjnym na pewno jest dystrybucja: modernizacja sieci przesyłowej, zagęszczanie w niej energii, poprawianie komfortu dostępu do naszych sieci.
– Chcemy zwiększyć możliwości przyłączania do sieci rozproszonych źródeł odnawialnych, ale również stworzyć warunki do przyłączenia odbiorców. Nasza sieć pokrywa ponad 40 proc. terytorium Polski, a patrząc na architekturę przyszłego systemu energetycznego, widać, że sieć dystrybucyjna zaczyna w nim odgrywać kluczową rolę – uważa Marcin Laskowski.
Grupa PGE w ramach programu inwestycyjnego przeznaczy 70 mld zł na rozwój infrastruktury sieciowej i dystrybucyjnej. Jej celem do 2035 roku jest przyłączenie 11 GW nowych OZE i 12 GW nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej PGE, a także zwiększenie wolumenu dystrybuowanej energii do 48 TWh. W ramach programu inwestycyjnego ok. 80 mld zł zostanie przeznaczonych na rozwój morskiej i lądowej energetyki wiatrowej oraz magazynów energii. Realizowane z udziałem PGE projekty OZE, zarówno offshore, jak i onshore, dostarczą do systemu 28 TWh.
– Pomorze i Gdańsk zaczynają być kluczowym ośrodkiem polskiej energetyki, stąd też aktualizacja naszej strategii właśnie w Gdańsku. Pomorze jest doskonałym miejscem do lokalizacji naszych nowych źródeł wytwórczych. Bardzo mocno rozwijamy farmy morskie – podkreśla wiceprezes PGE ds. regulacji.
Morska farma wiatrowa Baltica 2, realizowana przez Grupę PGE i Ørsted, to największy pod względem mocy projekt morskiej energetyki wiatrowej pierwszej fazy powstający w polskiej części Bałtyku. Jej moc ok. 1,5 GW pozwoli na wyprodukowanie zielonej energii z wiatru dla ok. 2,4 mln odbiorców. Rozpoczęcie jej eksploatacji zaplanowano na 2027 rok.
Zobacz również:
BIZNES · 19.10.2026A. Bryłka: Unijna gospodarka jest przeregulowana. Biurokracja i wysokie ceny energii wypychają przemysł poza UE– Przenieśliśmy siedzibę PGE Baltica do Gdańska i to jest kolejny powód, dla którego się tutaj spotkaliśmy. Za oknem widać budujący się terminal T5 w Porcie Gdańskim – to 21 ha nowego lądu, z którego będą instalowane nasze turbiny na morzu – wyjaśnia Piotr Dziubałtowski.
Kompetencje w morskiej energetyce wiatrowej mają pozwolić Grupie PGE realizować kolejne projekty w nowych modelach równorzędnego partnerstwa. Docelowo ma ona uzyskać zdolność do samodzielnej realizacji inwestycji i eksploatacji w kolejnych projektach na Morzu Bałtyckim.
– Bardzo ważna jest również kwestia budowy magazynów energii, a także nowych elastycznych mocy gazowych, które w połączeniu z magazynami powinny zapewniać z jednej strony bilansowanie systemu, a z drugiej jego elastyczność – zaznacza Marcin Laskowski.
Mowa o 18 GWh w magazynach energii oraz 9,6 GW mocy gazowych odpowiedzialnych za produkcję energii elektrycznej oraz energii elektrycznej i ciepła w kogeneracji.
– Ważnym elementem, o którym nie możemy zapominać, jest transformacja ciepłownictwa. Polska Grupa Energetyczna w 16 lokalizacjach dysponuje dużymi źródłami wytwórczymi odpowiadającymi za dostawy zarówno ciepła, jak i energii elektrycznej. Przed ciepłownictwem stoi duże wyzwanie, aby w kolejnych latach przechodzić na rozwiązania niskoemisyjne, dlatego również jednym z działów naszej strategii jest szereg inwestycji w tym segmencie – podkreśla wiceprezes PGE ds. regulacji.
Grupa PGE w ramach programu inwestycyjnego przeznaczy 48 mld zł na rozwój stabilnych mocy niskoemisyjnych, w tym energetyki gazowej i ciepłownictwa, oraz badanie opcji rozwojowych w zakresie SMR, czyli małych reaktorów modułowych. Do 2035 roku grupa planuje przeznaczyć ok. 6 mld zł na rozwój nowych obszarów działalności, obejmujących strefy przemysłowe, centra danych, usługi Energy-as-a-Service oraz nowe technologie energetyczne.
– Chcemy być partnerem do budowy data center czy też w toku transformacji energetycznej podchodzić do przygotowania nowych inwestycji, takich jak źródła jądrowe, w sposób świadomy i odpowiedzialny. Dlatego w naszej strategii przewidujemy prace analityczne, przygotowawcze, związane z rozwojem chociażby SMR-ów przy wykorzystaniu naszych obecnych lokalizacji – wyjaśnia Marcin Laskowski.
PGE zakłada ponad dwukrotny wzrost EBITDA: z ok. 13 mld zł w 2025 roku do ponad 30 mld zł do 2035 roku.
– Nasza strategia jest bardzo ambitna i odpowiada na uwarunkowania geopolityczne, makroekonomiczne, a także wychodzi naprzeciw oczekiwaniom rynkowym. Biorąc pod uwagę szeroko zakrojony proces elektryfikacji, chcemy być nadal numer jeden na rynku usług i mocy bilansujących, a także na hurtowym rynku energii elektrycznej. To wszystko oznacza dużą skalę inwestycji realizowaną w perspektywie najbliższych dziewięciu lat – podkreśla prezes zarządu ds. regulacji PGE Polskiej Grupy Energetycznej.
Źródło: Newseria
