Działania na rzecz pracowników, różnorodności w firmach, edukacji klientów i ich zdrowia finansowego stanowią coraz większą grupę inicjatyw zgłaszanych przez firmy do raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”, przygotowywanego corocznie przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Eksperci wskazują, że znaczenie społecznego wymiaru ESG będzie nadal rosło, m.in. za sprawą nowych obowiązków wynikających z dyrektywy CSDDD oraz większej odpowiedzialności biznesu za prawa człowieka w całym łańcuchu wartości.
– Nasz raport to przegląd działań i inicjatyw, które realizują firmy mające ambicje, żeby być społecznie odpowiedzialnymi i wchodzić w nurt zrównoważonej transformacji. Widzimy podążanie za potrzebami, zmianę charakteru praktyk, które stają się coraz bardziej strategiczne i starają się odpowiadać na problemy współczesnego świata, jak chociażby kwestie klimatyczne czy gospodarka o obiegu zamkniętym. Ale również, co ważne, zwracają uwagę na wymiar wewnętrzny, czyli dobrostan osób zatrudnionych. Pracują nad tym, żeby każdy w organizacji czuł się włączony – mówi agencji Newseria Agata Rudnicka, dyrektorka ds. zarządzania wiedzą w Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB).
Premiera tegorocznego raportu FOB „Odpowiedzialny biznes w Polsce 2025. Dobre praktyki” miała miejsce podczas Targów Idei ESG, które odbyły się 17 i 18 czerwca w Warszawie. W publikacji zebrano 932 przykłady dobrych praktyk zgłoszonych przez 263 przedsiębiorstwa. Ponad jedną trzecią z nich stanowiły te związane z obszarem społecznym (353 inicjatywy), najczęściej dotyczące pracy oraz zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnej. Wśród celów zrównoważonego rozwoju ONZ dominuje w nich cel 3: Zapewnić wszystkim ludziom w każdym wieku zdrowe życie oraz promować dobrobyt. Wskazano go w 105 praktykach.
Autorzy raportu Forum Odpowiedzialnego Biznesu zaznaczają, że biznes w Polsce nadal jest w procesie zmiany. Z jednej strony można obserwować rosnącą dojrzałość do podejmowania odważnych decyzji służących dekarbonizacji czy budowaniu cyrkularnych modeli biznesowych. Z drugiej dostrzega się dużą potrzebę i chęć realizacji działań z zakresu szeroko pojętego zaangażowania społecznego. Rola wymiaru „S” w ramach ESG będzie nabierać coraz większego znaczenia z uwagi m.in. na dyrektywę CSDDD, która sprawi, że będzie to obszar podlegający obowiązkom prawnym i kontrolnym, a nie tylko dobrowolny element strategii.
Przepisy będą wymagać od dużych przedsiębiorstw, aby identyfikowały zagrożenia dla praw człowieka i pracowników, zapobiegały ewentualnym naruszeniom zarówno we własnej działalności, jak i w całym łańcuchu dostaw, podejmowały działania naprawcze, gdy do naruszeń dochodzi, monitorowały skuteczność swoich działań i publicznie je raportowały. Dyrektywa formalnie obowiązuje od lipca 2024 roku, a państwa członkowskie mają czas na jej wdrożenie do krajowego prawa do lipca 2028 roku. Nowe wymogi zaczną obowiązywać firmy rok później.
– Firmy mają dzisiaj bardzo dużą rolę do odegrania w rozwiązywaniu problemów społecznych. Niepokoje geopolityczne, społeczne na poziomie lokalnym czy światowym, związane np. z kurczącymi się zasobami, powodują, że firmy powinny uważniej podchodzić do tego, w jaki sposób prowadzą swoją działalność, ale też myśleć o tym, jak można wspierać inne grupy, zwłaszcza te, które najbardziej tego potrzebują – podkreśla przedstawicielka FOB. – Odpowiedzialny biznes to z jednej strony myślenie o procesach, ale z drugiej – myślenie o ludziach i środowisku, ponieważ bez tego ekosystem biznesowy nie byłby w stanie funkcjonować.
Jak wskazuje raport FOB, jedną z grup praktyk były te poświęcone osobom korzystającym z wyrobów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwa. W tym zbiorze inicjatyw znalazły się projekty odnoszące się do edukacji oraz kształtowania odpowiedzialnych postaw i zachowań.
– ESG kojarzy nam się zwykle z klimatem i ze środowiskiem, a czasem zapominamy o aspekcie związanym z odpowiedzialnością za ludzi. On jest szczególnie istotny w kontekście zmieniającej się demografii. Odpowiedzialność za edukację obywateli, za budowanie ich dobrostanu finansowego jest dziś niezwykle ważna. W kontekście instytucji finansowych mówimy przede wszystkim o budowaniu odporności finansowej Polaków i społeczeństwa, żeby dobrze ich przygotować i zabezpieczyć na przyszłość – podkreśla Joanna Olszewska z Erste Bank Polska.
Wśród społecznych inicjatyw banku przedstawionych w raporcie FOB znalazł się m.in. projekt „Nie wierz w bajki”. To długofalowa kampania edukacyjna promująca cyberświadomość wśród klientów i uczestników rynku finansowego. Jej celem jest edukacja o cyberbezpieczeństwie, ostrzeganie przed oszustwami AI i socjotechniką. W zestawieniu znalazły się także projekt „Ludzie, którzy inspirują. Postawy, które tworzą kulturę organizacyjną”, czyli konkursy wzmacniające pozytywne postawy pracowników, oraz program stypendialny Fundacji Erste, wspierający uzdolnioną młodzież w rozwijaniu talentów.
Bank prowadzi także inicjatywy związane ze zdrowiem finansowym Polaków.
– Zdrowie finansowe staje się dziś bardzo ważnym tematem w kontekście malejącej dzietności, dużej niepewności geopolitycznej, rosnących kosztów życia i wydłużającej się długości życia. Odpowiedzialność za zdrowie finansowe przestaje być prywatną sprawą każdego z nas, a staje się sprawą publiczną. Musimy zabezpieczyć obywateli na przyszłość przez zasugerowanie im narzędzi, dzięki którym zbudują swoje zabezpieczenie finansowe na długie lata życia na emeryturze – mówi Joanna Olszewska. – Największym wyzwaniem nie jest już wiedza, ale jej przekucie w faktyczne działania. Dziś tak postrzegamy naszą odpowiedzialność jako instytucji finansowych, żeby dać klientom narzędzia, tzw. impulsy behawioralne, które sprawią, że będą potrafili przełożyć tę wiedzę na realne działania.
Wiele z firm, których praktyki znalazły się w raporcie, stawia w centrum działań ESG inicjatywy na rzecz pracowników. Obejmuje to m.in. promowanie zdrowia pracowników, łączenie ich aktywności społecznej z wolontariatem czy promowanie różnorodności w firmach.
– Biznes odgrywa kluczową rolę w tworzeniu stanowisk pracy i w ogóle kształtowaniu rynku pracy, dlatego jeśli będzie otwarty na osoby z różnymi cechami, w tym z niepełnosprawnościami, może wpłynąć na to, że grupa pozostająca dotąd bez pracy w końcu może uzyskać niezależność finansową dzięki umowie o pracę – mówi Daria Uljanicka, wiceprezeska Fundacji Grupy ERGO Hestia Integralia.
Z raportu Fundacji „Milion niewykorzystanych talentów” wynika, że potencjał osób z niepełnosprawnościami dla rynku pracy liczy ponad 1 mln osób w wieku 20–60 lat w przypadku mężczyzn oraz 20–55 lat w przypadku kobiet. Wskaźnik aktywności zawodowej osób z niepełnosprawnościami wynosi 33,1 proc., czyli ponad dwukrotnie mniej niż w całym społeczeństwie (73,4 proc.). Tu eksperci widzą rolę pracodawców – większe otwarcie na rekrutację osób z niepełnosprawnościami oraz promocję równości i inkluzywności.
– Grupa osób z niepełnosprawnościami jest fałszywie oceniana przez pracodawców. Nie przykładają oni wagi do tego, czy te osoby są kompetentne, mają wiedzę i spełniają oczekiwania pracodawcy na danym stanowisku. Z góry zakładają, że ta osoba nie jest w stanie pracować, a niepełnosprawność to jest cecha, która jest jedną z wielu – mówi Daria Uljanicka. – Bardzo krzywdzące jest postrzeganie kandydata czy przyszłego pracownika przez pryzmat jego niepełnosprawności.
W ERGO Hestii maj jest miesiącem różnorodności. Badania przeprowadzone z tej okazji wśród pracowników z czterech pokoleń wskazały, że w różnorodności jest ogromna siła, a temat ten cieszy się dużą popularnością wśród pracowników. W ramach spółki działa też Rada ds. DEI (różnorodności, równości, inkluzywności), czyli 10-osobowa reprezentacja pracowników różnych działów, która realizuje szereg inicjatyw mających na celu angażowanie pracowników. Dzięki jej działalności w kodeksie dress code firmy znalazły się zapisy, które podkreślają dowolność w ubiorze bez względu na płeć, orientację seksualną czy przynależność płciową.
– Inicjatywa DEI w każdej firmie, czy dużej, czy małej, ma dzisiaj ogromne znaczenie. Budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej ma znaczenie dla jakości pracy, ale też dla poczucia przynależności pracowników w danej firmie. Badania EY wskazują, że różnorodne grupy pracownicze wykazują o 30 proc. wyższy wskaźnik satysfakcji pośród pracowników, właśnie dlatego że pracownicy czują się bezpiecznie, ponieważ firma akceptuje różnice – podkreśla wiceprezeska Fundacji Grupy ERGO Hestia Integralia.
Źródło: Newseria
